第8回日仏ビジネスサミット パネルディスカッション2

日仏ビジネスサミットのパネルセッション「Where Innovation Meets Imagination（イノベーションと想像力の交差点）」では、日本マイクロソフト、TikTok、ダッソー・システムズのトップリーダーが、テクノロジーがどのように創造性を解き放ち、イノベーションを加速させるかについて語りました。 登壇者 津坂美樹氏（日本マイクロソフト株式会社 代表取締役社長） アージュン・サーワル氏（TikTok for Business Japan グローバルビジネスソリューションズ ゼネラルマネージャー） フィリップ・ゴドブ氏（ダッソー・システムズ株式会社 代表取締役社長） 小林暢子氏（EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 マネージングディレクター&パートナー）※司会

バーチャルツインが拓く新しい創造のかたち

セッションの冒頭、ダッソー・システムズのゴドブ氏は、バーチャルリアリティ技術を活用したプロジェクトの映像を紹介。「バーチャルリアリティから『バーチャル』を取り除くことに成功した」と表現し、実際に存在するかのように体験できる技術の進化を強調しました。 「重要なのは、プロジェクトの関係者全員が体験を共有できることです。建物の高さを変えたり、庭園の配置を調整したり、実際に建設する前に修正や改善ができる」とゴドブ氏。 ダッソー・システムズは、2025年の大阪・関西万博をはじめ、世界各都市のバーチャルツインを開発し、都市計画に活用しています。さらに、「Living Heart Project」など、人体のバーチャルツインにも取り組んでおり、AIと組み合わせることで、未来のイノベーションと想像力を創出しようとしています。

マイクロソフト：時間を生み出すAIがイノベーションを加速

津坂氏は、イノベーションを妨げる最大の要因として「時間の欠如」を挙げました。 「イノベーターも、オフィスワーカーも、誰もがイノベーションを起こすべきですが、人々に欠けているのは時間です。テクノロジー業界が提供しようとしているのは、考え、創造するための時間を取り戻すことです」 マイクロソフトのAI製品「Copilot」は、世界中のFortune 500企業やCAC 40企業に採用され、日本でも日経225企業の85%が使用しています。 特に印象的なのは、開発者向けの「GitHub Copilot」の成果です。コードを書く開発者の作業速度が30〜50%向上しただけでなく、「退屈な作業がテクノロジーに任され、面白い部分が人間に残されたことで、開発者がより幸せになった」と津坂氏は語ります。 「昨年と今年を比較すると、同じチームで3倍のボリュームを生産しています。幸福度の向上、創造性の増大、スピードアップ、そして効率化。これは非常に印象的な結果です」 さらに、生成AIは専門家でなくても使えることが革新的だと指摘。「私はエンジニアではなく、コードもうまく書けませんが、AIに話しかけることができます。何世紀も前の専門家と対話し、自分の思考プロセスを深めることができる。テクノロジーを思考のパートナーとして活用できるのです」

TikTok：幸福追求とクリエイターエンパワーメント

サーワル氏は、TikTokのミッションが「創造性を刺激し、喜びをもたらすこと」であり、それは個人のエンパワーメントと集合的な消費を中心に据えていると説明しました。 「TikTokでは誰もがクリエイターになれます。ダンスを踊る必要はありません。教育、金融リテラシー、医療、健康、メンタルヘルスなど、様々なコンテンツがあります」 TikTokは「コンテンツグラフ」を中心に構築されており、人とのつながりではなく、興味や情熱に基づいてコミュニティを形成します。世界で30億人以上、日本では4,400万人のユーザーが、1日平均80分（14回、各4〜5分）アプリを開いています。

日本での具体的な成果

1. 文化的トレンドの創出

• 美しく漢字を書く動画が人気に
• コンビニ商品紹介動画が5,000%の検索増加を記録
• 観光会社が「コンビニツアー」を企画するまでに

2. 京都のオーバーツーリズム対策 NKタクシーと協力し、AIを活用して同じタクシードライバーの案内を複数言語（アラビア語、フランス語、中国語など）で作成。混雑スポットの分散に成功し、より バランスの取れた京都体験を提供しています。 3. TikTok Shop 3ヶ月前に立ち上げたeコマースプラットフォームでは、中小企業が低コストでグローバル市場にアクセスできる環境を提供。販売、マーケティング、フルフィルメント、決済が統合されたソリューションとなっています。

日本市場での戦略：グローバルとローカルのバランス

ダッソー・システムズ：50年の歴史と日本のDNA ゴドブ氏は、創業者マルセル・ダッソーが1970年代後半に本田宗一郎と出会い、ダッソー・システムズの世界で2番目の顧客がホンダだったというエピソードを紹介。 「日本の顧客は最も難しい顧客であり、同時に最高の顧客です。常に適切なレベルの技術と使用方法を追求します。ハイコンテクストな関わり方が、非常に効率的で強力な結果を生みます」 現在、フランスに続き東京オフィスでも「テレポート」実験を展開。「日本では、物事がどうあるべきかについてコンセンサスを得る必要があり、それによって成熟し、よく組織化されたものになります。遅れているのではなく、時間をかけて正しく進めているのです」 TikTok：日本専用の機能開発 サーワル氏は、TikTokが日本をグローバルで5つの「A+市場」の一つと位置づけていることを明かしました。 「グローバルとローカルの適切なバランスを見つけることに注力しています。日本向けのAIモデルは独立したもので、日本の顧客の習慣から学び、それに応じて出力を調整します」 日本専用の取り組み：

• TikTok Lite：動画に顔を出すことに抵抗がある日本人向けに、ポイント機能を統合。中高年層や東京以外のユーザーに人気
• データセキュリティ：日本向けに強化されたセキュリティレベルのデータクリーンルームを提供
• 日本語専用の言語モデルを開発

マイクロソフト：日本の課題を世界へ 津坂氏は、日本の人口動態の課題を逆にチャンスと捉えています。 「日本には止められない独自の課題があります。それは人口動態のトレンドです。人口が減り、高齢化が進んでいます。マイクロソフトは、商用製品ではなく、数年先を見据えた研究センターを日本に設立しました」 東京大学、慶應義塾大学と協力し、組み込みAI、ロボティクス、ウェルビーイング、高齢化など、「私たちが最先端にいる課題」の解決に取り組んでいます。 「日本でビジネスを展開している皆さんは、これらのユニークな課題について、世界の他の地域に多くのことをもたらすことができると思います」

リーダーシップスタイル：プラグマティック・ロマンティシズム

サーワル氏は、自身のリーダーシップスタイルを「プラグマティック・ロマンティシズム（現実的なロマン主義）」と表現しました。 「私たちには、日本で最も関連性の高いテクノロジー企業の一つになるというロマンティックな夢があります。しかし同時に、その夢を実現するためのプラグマティックなアプローチが必要です」 家族と共に2年前に日本に移住したサーワル氏は、「個人的にも非常に充実しており、リーダーシップスタイルについて多くを学んでいます」と語りました。

イノベーションの未来

3社のリーダーに共通していたのは、テクノロジーはあくまで人間の創造性を解き放つための道具であるという視点です。 ダッソー・システムズのバーチャルツインは、プロジェクト関係者全員が同じビジョンを共有することを可能にし、マイクロソフトのAIは人々に考える時間を取り戻し、TikTokのプラットフォームは誰もがクリエイターになることを可能にしています。 津坂氏の言葉が、このセッションの本質を表しています。「デジタルになればなるほど、最終的には非常にアナログになると思います。パイロットはあくまであなた自身です」